【致敬劳模】炉火锻造钢铁侠

2021-06-24 16:02:01 北港新材料


炉火锻造钢铁侠



     2020年,北港新材料克服疫情多方面影响,产量实现新突破,全年不锈钢坯总产量突破300万吨大关,冷轧总产量突破100万吨,双双刷新历史纪录,规模连续四年达到世界及全国第3。


     成绩背后,有许许多多杰出的劳动者在辛劳付出。今天,一起来看《致敬劳模》系列报道炉火锻造的“钢铁侠”。



01

姬建民:用心铸造 保质保量



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      姬建民,北港新材料公司精炼公司总经理。


     2020年,他确立“连铸为中心、设备为保障、钢包为关键”的生产组织理念,以标准化作业为指导,进一步优化工序操作,带领精炼公司全体职工实现钢坯年总产量达313.4万吨、降本达3.77亿元。


      2020年4月19日凌晨一点,“铃铃铃”一阵急促的电话铃声将熟睡的姬建民惊醒。“姬总,一炼钢分厂4号AOD炉风枪突发漏钢,导致出钢轨道受损,现在紧急停机了!”电话里传来值班主任急迫的声音。姬建民立即组织抢修队赶到现场,全然不顾现场漏出的钢水余温较高的危险,拿起工具一点点的把遗漏钢水从轨道撬走,以便为抢修赢取时间。


     待机修人员把损坏的轨道焊接并定型好时,时针已经转到了次日7点。直到AOD炉试机正常了,他才长舒一口气,这时他才感觉小腿火辣辣的疼,浑然不知已经被刚才余温水蒸气烫出了大水泡,只是简单处理后他又开始了一天的紧张工作。


     有人说他是全面管理的行家,因为他能独挡一面地肩负起攻关炼钢生产的各项技术难题的重任。2020年他积极围绕品种钢的生产,查找生产中存在的“短板”与“瓶颈”,疏通一个个制约品种钢生产的环节,牵头研发新增了10多种钢坯新产品丰富产品结构,为公司的发展做出了积极的贡献。    




02

李林峰:钢铁气魄 一如既往





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         李林峰,北港新材料公司镍铁公司烧结分厂烧结车间主任。


     从部队转业后李林峰面对新岗位,他拿出军人的钢铁气魄,迎难而上。入职9年来累计积极参与烧结机各项降本降耗提质攻关项目近40多项。2020年度降本增效2500万。 


    为了进一步掌握烧结工艺知识,提高自身业务素质,他主动请求车间领导让他到烧结车间各个岗位学习,先后在破碎、配料、混合、看火、环冷等岗位锻炼。每到一个岗位,他努力把工作做到最好。


     烧结是不锈钢生产线中原料处理重要工序之一,遇到自己不懂的设备、工艺技术难题,他就向有经验的老工长请教。他在烧结车间在132平方米和180平方米烧结机前前后后巡检,每天要走十几趟几万步。


     “有时因为感觉突然入了门,找到技术诀窍以后,通过眼睛观察烧结料的好坏,看得特别准的时候,心情特别高兴,很有成就感。”李林峰笑着说。


     成为车间主任后,为了炼出一炉好钢,李林峰科学调配当班人员,力求做到工作量化到人、责任到人、分工明确,并根据每个人的技能特点进行分工,让每个员工“各尽其才”,在他的带领下,车间各岗位员工都力争成为各自岗位上的“行家里手”。





03

李旺:专注还窑 变废为宝



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         李旺,北港新材料公司直还原窑车间主任。


     “开好直还原窑,精准配比是关键。”在北港新材料公司直还原窑操作电脑屏幕前,直还原窑车间主任李旺说道。他表示,我们的目标是实现危废物资无害化处置和循环综合回收利用,为企业创造效益。


     直还原窑危废处置的原料,是把北港集团旗下来宾华锡冶炼有限公司鸡公山废水渣和北部湾新材料公司高炉除尘灰及炼钢除尘灰搭配使用,最终实现危废物资无害化处置和循环综合回收利用。


但这条路不是一帆风顺的。


    在试生产初期,其中一条回转窑生产现场很不理想,主要原因是物料搭配各项指标完全不能达到基本均衡与匹配,造成生产过程中设备发生严重粘结和堵塞,产量不能上不来,人工成本增加。


     李旺积极向行业内专家取经学习,像“开了挂”一样拼命工作,春节期间也一直坚守在岗位上,没有回家过年。


通过改造上料系统、研究物料平衡以及持续对生产进料、风速、窑速、风量进行优化调整,分析查找出了10多种影响因素,逐一在生产中排除,终于解决了关键性问题。


     凭着这顾不怕苦不怕失败的冲劲,通过以他牵头的技术团队的共同努力下,现在直还原窑生产出来的窑渣通过第三方的检测,检测报告认定属于一般固废,超出设计产能,同时也降低了公司内部危废处置成本,为企业创造了效益。





04

谢海勇:炼钢阿凡提



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       谢海勇,北港新材料公司热轧分厂调度主任。


     他跨越工种界限,掌握热轧机械、电气以及计算机方面的专业知识。他所在的压延公司热轧分厂生产甲班通过加强班组团队建设,全年质量排名平均第一,单班产量最高做到了5816吨,刷新热轧分厂单班产量记录。


    在他刚刚踏上热轧厂调度岗位时,谢海勇就体会到,要成为一名优秀的调度员,就必须跨越工种界限,掌握热轧机械、电气以及计算机方面的专业知识。他身边常带着一本笔记本,遇到的难题一一记录,在工余时间拿出来琢磨。下了夜班,他依旧待在主控室内,认真分析着当班产量、成材率等关键指标完成情况都是家常便饭。遇到不懂的地方就请教同事和工程技术人员,同事们都打趣地叫他“炼钢阿凡提”。


     2020年,提质降本增效是热轧厂持续推进的重点工作。他牵头针对如何提升产线关键技经指标,降低了生产成本,提高了产品创效水平。




05

杨勇:不锈钢公司的“诸葛亮”



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     杨勇,北港新材料公司不锈钢公司厂长助理。不锈钢公司的“诸葛亮”,从事钢铁行业23年,他优化冷轧供电方案,采取“集中补偿,分散治理”之方式,设置动态无功补偿装置,全年累计能源降耗近千万余元。


     杨勇有自己的钢铁梦:“中国不锈钢产量已经是世界第一,但是在高端不锈钢领域与世界发达国家还有差距,这个差距就是我们努力的方向。”


     他从事钢铁行业23年,上班有点、下班没点,周六周日也要到生产线上转一转。他天天泡在生产线,细心观察,反复琢磨,在跟机器设备的摸爬滚打中一点点加以改进,让生产精度一点点提升。“这个过程中有迷茫、也有顿悟,有山穷水尽、也有柳暗花明,有时候连做梦都在想着技改方案。”杨勇说。


     2020年,他优化冷轧供电方案,采取“集中补偿,分散治理”之方式,设置动态无功补偿装置,以满足冷轧生产快速负荷动态滤波和补偿之需要等多项降本措施,全年累计能源降耗近千万余元。他从不吝啬传授自身满腹冷轧设备维护、工艺技术等等方面的经验知识给职工,培训新员工,培养优秀人才,快速完善和丰富新员工的知识结构是他的“拿手活”;五连轧设、冷酸线设备、20辊轧机……都是他的“现成课件”。在他的带领下,逐步培养出了一支不锈钢设备维护的精锐部队。



      




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